Kita-Leitungen tragen viel Verantwortung. Aber wer unterstützt eigentlich sie, wenn Führung schwierig wird?
Eine Kita zu leiten bedeutet heute weit mehr, als Dienstpläne zu schreiben, Teamsitzungen zu moderieren und dafür zu sorgen, dass der Laden läuft.
Leitungen führen Mitarbeitende, begleiten Veränderungen, führen schwierige Gespräche, vermitteln zwischen unterschiedlichen Interessen und sollen dabei Kinder, Eltern, Team und Träger möglichst gleichermaßen im Blick behalten.
Und selbstverständlich bitte ruhig, souverän und lösungsorientiert.
Klingt einfach. Ist es aber nicht.
Schwierig wird Führung selten dann, wenn alles gut läuft
Wenn das Team stabil ist, Absprachen funktionieren und Zuständigkeiten klar sind, braucht es für viele Führungsfragen keine Beratung.
Interessant wird es an den anderen Tagen.
Wenn ein Konflikt schon länger schwelt. Wenn Gespräche geführt wurden, aber sich trotzdem nichts verändert. Wenn einzelne Mitarbeitende immer mehr Raum einnehmen. Wenn Zuständigkeiten zwischen Leitung und Träger nicht klar sind. Oder wenn eine Leitung irgendwann merkt:
„Ich drehe mich mit diesem Thema im Kreis.„
Gerade engagierte Leitungen versuchen häufig sehr lange, solche Situationen selbst zu lösen. Schließlich gehört Führung zu ihrer Aufgabe.
Das stimmt.
Aber Führung bedeutet nicht, für jedes Problem allein eine Lösung finden zu müssen.
Manchmal braucht es keinen weiteren guten Rat
In schwierigen Situationen mangelt es erstaunlich selten an Ratschlägen.
„Du musst dich einfach besser abgrenzen.“
„Da musst du mal richtig auf den Tisch hauen.“
„Ihr müsst mehr miteinander reden.“
Oder mein persönlicher Favorit:
„Das müsst ihr im Team klären.“
Kann stimmen. Muss aber nicht.
Denn bevor man nach einer Lösung sucht, lohnt sich eine andere Frage:
Was ist hier eigentlich das Problem?
Ist es tatsächlich ein Kommunikationsproblem?
Sind Rollen und Verantwortlichkeiten unklar?
Fehlen verbindliche Absprachen?
Werden Entscheidungen nicht konsequent umgesetzt?
Gibt es unterschiedliche Erwartungen zwischen Träger und Leitung?
Oder wird gerade versucht, ein strukturelles Problem mit noch mehr persönlichem Einsatz aufzufangen?
Das auseinanderzuhalten ist entscheidend.
Der Blick von außen verändert nicht alles – aber oft die Perspektive
Wer mitten in einer schwierigen Situation steckt, sieht sehr viel. Manchmal sogar zu viel.
Die Vorgeschichte. Die Befindlichkeiten. Die Gespräche der vergangenen Monate. Die Reaktionen einzelner Mitarbeitender. Die Erwartungen des Trägers. Und natürlich die Frage, was die nächste Entscheidung wieder auslösen könnte.
Ein unabhängiger Blick von außen kann helfen, dieses Knäuel zunächst einmal auseinanderzunehmen.
Nicht, um einer Leitung zu erklären, wie Kita funktioniert. Und auch nicht, um fertige Patentrezepte aus der Schublade zu ziehen.
Sondern um gemeinsam zu klären:
Was passiert hier gerade? Was gehört tatsächlich zu meiner Verantwortung? Wo brauche ich eine Entscheidung? Und welche nächsten Schritte sind realistisch?
Manchmal bestätigt sich dabei die eigene Einschätzung. Manchmal zeigt sich eine ganz andere Ursache. Und gelegentlich stellt man fest, dass das Problem, an dem man seit Wochen arbeitet, gar nicht das eigentliche Problem ist.
Beratung darf auch widersprechen
Für mich gehört dazu noch etwas anderes.
Gute Beratung muss nicht immer angenehm sein.
Wenn ich den Eindruck habe, dass eine Lösung nicht funktionieren wird, sage ich das. Wenn ich eine Situation anders einschätze, gehört auch das auf den Tisch.
Nicht, weil ich es besser wissen muss.
Sondern weil ein unabhängiger Blick nur dann etwas wert ist, wenn er tatsächlich unabhängig bleibt.
Am Ende entscheidet die Leitung oder der Träger, welcher Weg zur eigenen Einrichtung passt.
Meine Aufgabe sehe ich darin, dabei zu helfen, klarer zu sehen, Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln und Entscheidungen belastbarer zu machen.
Führung entwickelt sich.
Durch Erfahrung, durch Fehler, durch schwierige Gespräche, durch Reflexion – und manchmal auch dadurch, dass jemand von außen die richtigen Fragen stellt.
Führung muss nicht perfekt sein
Sich dabei Unterstützung zu holen, ist für mich deshalb kein Gegenentwurf zu guter Führung.
Es ist ein Teil davon.